如何建立一个高效有活力的科研团队？请各位虫友不吝指正
我们课题组科研的效率整体不高，偶尔听到老板也抱怨学生效率过低。但可以肯定的是这是双方面的问题，想给老板提些建议，请各位在高水平的研究团队的虫虫们给点建议，毕竟以后我们可能也会走这条路的。（注：我们老板人很好，很为学生着想，无行政工作，手头经费约30万，硕博加起来15个，学校水平一般，老板课题组一年sci论文10篇左右，但有已经毕业的人的）我的建议如下：（请各位虫友不吝批评指正）1.每隔1～3天到试验室与学生交流（定期，时间可变，但要经常，每次时间不宜过长，一般1～2个学生交流即可）。（我们老板每天起早贪黑，但来实验室的时候较少，有时早上8点查岗，一般到试验室交流的次数不到一周一次）2.每周末与博士分别单独交流汇报，时间定为不超过5～30分钟，可提高效率。（每两周汇报一次，做ppt报告，一次硕士，一次博士，但感觉更像是给领导汇报这几周的工作，感觉不爽）
3.每个方向至少应该有2个人在工作，保持可商量讨论氛围。各研究方向间相差过大，互相之间缺乏足够的理解、认识和兴趣来交流。（老板做的方向太广，向我做的配合物，属于无机晶体材料，其他的博士硕士都不作，汇报时他们几乎都听不太懂，问不出有建议的问题），而他们做的催化，我也没有太大的兴趣，提不出什么好问题来。
4、给学生修改稿子，一般建议2个周内给出答复（不超过1个月），最好一周，哪怕没有修改，提出修改意见就可以了，我们参考后再修改。很多时候老板压学生的稿子超过一个月，后来他自己都快忘了，我们自己的写作时候的一些知识西也快忘掉了。sigh...
还有什么好的建议，比如老板平常应该如何对待学生、注意事项什么的，大家给点感想也好！谢谢大家的支持鼓励！
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