[2046]搬离城市：爱上工作，还是爱上城市
为城市松绑从上个世纪60年代开始，环保组织就一直针对工厂在城市的污染问题进行示威。今天，人口高度密集的中心城市，有望随着企业的撤离而做一次历史性的“深呼吸”。尽管近年来很多城市的道路外拓，已为老城减轻了不少人口负担，但“人多、车多”依然是每天上下班高峰时市民们的烦心事。随着城市近郊开发的陆续到位，工业搬迁成了城市持续发展的必然趋势。
2005年，无锡市81家企业被纳入搬迁之列。这些企业将迁至沪宁高速公路沿线的四大产业园区，以及分列无锡市区东西两侧的八大工业集中区。企业搬出城后，工人上班、货物运输等现实问题接踵而至，交通成为企业考虑的第一要素。于是，市政府作出了建设高速交通动脉的重要规划，有关人士评价：“交通快捷了，生态好了，人们更愿意到郊外去了。”
我们跟着工厂走，为了什么？
一切由薪水话事
湖南人阿龙是生产线上一名普通的员工，2000年到广东，五年时间进过11家工厂。2000年，他在东莞的一家玩具厂工作，标准工资（一个月上26天班，每天8小时，包伙食）是280.8元。2003年，他在一家塑胶厂工作，标准工资是400元。2004年，他去深圳一个工业区的港资厂，该厂规模2000人，标准工资310元。多数打工者，薪水只能维持生计，留在企业，还是那个生存的尴尬问题。
留下还是离开，年龄是个问题
四川人老刘在一家历史悠久的钢铁厂已经工作了20年，“如果不跟着厂子走，我这样的年纪，怎么找工作？”一些企业在搬迁的过程中，不少年轻的打工者重新选择了自己的职业，而对于大多数要养家糊口的中年工人来说，他们选择的余地便小很多。
感情微不足道，但是也很重要
在老丁家茶几的玻璃板底下，还压着他年轻时在工厂里的留影。其中有一张照片记录的是他和几个工友围坐在车间门外休息的场面，在他们身后，停放着一排崭新的汽车，它们将被运送到全国各地。照片已经泛黄，他也年届不惑，“我喜欢这份工作，这是一种无法割舍的情结。”
忧失录
企业搬走了，似乎并没有带走所有的问题……
失业
2005年8月10日，对小燕来说是难过的一天。由于工厂搬迁到离家几十公里远的郊区，她只能放弃这份来之不易的工作。
小燕的父母亲身体不好，依赖女儿照顾，虽然小燕所在的电子厂只能提供每月400元的工资，但是由于单位离家不远，吃住都在家里，还可以照顾父母亲。然而，工厂搬迁后，就意味着她只能放弃这份工作。“我离不开爸爸妈妈，他们需要人照顾。”小燕说。
失和
“家和万事兴”，大鹏在2005年春节的时候，得意地和同事打着电话拜年，妻子和儿子在一边看电视，这是一个美满的家庭。然而3月份，大鹏所在的工厂搬迁到郊区，大鹏每天早上不到6时就要赶出门坐厂车，晚上最早也要8时半以后才能回家。
渐渐地，他发现儿子越来越淘气，直到学校老师找上门了，他才发现，由于妻子的溺爱，儿子在学校已经成了一个小霸王。他埋怨妻子，换来的是妻子更多的抱怨，然后就是互相指责，争吵……
失恋
阿俊通过自学，考进了一家著名的软件公司，跟随他一起来广东闯荡的女友，也在这座城市找到了文职工作。他们一起攒钱，盘算着未来的小日子。然而，企业退城进园的调整规划实施后，他的公司搬迁到了软件工业园，距离中心城市足足80公里。女友劝他放弃这份工作留在城市，他却实在无法放弃现在的工作机会。后来，女友结婚了，新郎不是他。
失望
“大山沟，四顾茫茫……”一下车，小江便失望地说。由于这个工业区是在2004年才创建的，又是在一个偏远的山区，展眼望去，除了厂房，就是石头和野草。“只能是工作完就睡，睡醒了就工作，无所事事混日子。”小江和身边的工友，都是20多岁的年轻人，正是精力旺盛的年华，他们渴望打打篮球，看看电影，偶尔逛逛街。可是，从工业区到最近的小镇，摩托车要半个小时。小镇只有发廊，没有体育场；只有录像室，没有电影院。
停下来，让自己调整好心态
阿友在郊外和城市两边跑的生活已经整整一年了，调整得非常不错。“在我看来，做人呢，信念是第一位的，家庭是第二位的，工作是第三位的。”
阿友曾经非常不适应，厂里每年都会裁员，女儿在读幼儿园，老婆工作不稳定，家里他是顶梁柱。他也有脆弱的时候，“有时一个人坐在厂巴上，看着窗外黑漆漆的天，真的想哭。”但是，“你有时别无选择，只能想办法去解决问题。”
“首先要相信自己一定可以做好，然后就去面对困难，动脑筋去想办法。再比如，对女儿的情况不了解，就周末多陪她；晚上加班不能回家，晚饭时间一定要打个电话给女儿和老婆；工作越是忙累，越要注意锻炼身体，哪怕在车上也可以做一些简单的体操。只有家里一切都好，才能安心去工作。工作时，就投入进去，不要怕多出力气，不要总有占小便宜的想法，提高自己的技术才是关键。”
企业可以做点什么？
社会呼吁企业承担社会责任，作为发展中国家，我们企业的员工标准还未能与国际同步，但是，经济发展应与社会发展同步，而且由于WTO多边贸易规则的制定，从发展趋势来看，中国企业要增强国际竞争力，就必须选择主动承担社会责任，才可以填补商业活动和西方社会价值观之间的空隙。
近年来，SA8000（前身是1977年美国经济优先权委员会认可委员会）已经逐步成为我国劳动密集型产品出口贸易发展的主要障碍之一。SA8000在童工、强迫性劳动、健康与安全、惩戒性措施、工作时间、工资报酬、管理系统等方面作出了规定。在国际社会尤其是西方发达国家很快获得了大企业尤其是跨国公司的广泛支持。
SA8000频繁地出现在跨国公司订单的附加条件里，如果企业没有取得SA8000认证或存在违反SA8000要求的行为，将被停单、撤单，失去出口订单。珠三角地区的部分企业已收到了一些发达国家采购商要求其产品达到SA8000标准的通知。在这个背景下反思工厂搬迁热潮，也许会有更大的收获。
15年前，国内曾经发生过一次规模较大的产业转移，一些大城市的国有重工业纷纷转移到郊外，由于政策明确，企业家底雄厚，大多建立了自己的医疗教育等职工保障体系，解决了大部分职工生活、工作上的后顾之忧。随着时代的发展，企业在激烈的经济竞争中一方面要提高科技含量，降低成本，实现利润；一方面也必须不断地提高竞争力，多方补充能量。而在这两个重拳策略中，起决定因素的，是企业的劳动者。松下幸之助的故事，人们耳熟能详，但是又有多少企业管理者有和松下一样的智慧和勇气呢？
从松下在1918年毅然辞职凭借100日元成立松下电器公司开始，松下就非常重视公司和员工的关系，他在公司内部公开经营数据，实施透明化经营，即使现在，这都是个非常大胆的做法。30岁时，松下创造了50年后世界上的许多大公司仍在沿用的经营理念：首先创造优秀员工，然后是制造电器的公司。在西方，这被称为“以人为本”。得人心者得天下，赢得员工的心，才是企业持续发展的关键。熟练的劳动者和忠诚的劳动者，对一个企业的发展至关重要。
如果你的员工惦念担心着家里，如果你的员工失去了奋斗的激情，如果你的员工感受不到人生的乐趣，你的企业会是一个朝气蓬勃的企业吗？
(王京儿,来源: 广州日报 )
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